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鴻星爾克:“三步曲”打造鴻星爾克高績效分公司總經理團隊

發布日期:2017-03-15作者:倍智

鴻星爾克實業有限公司創立于2000年6月。經過多年勵精圖治,目前已發展為集研發、生產、銷售為一體、員工近3萬人的大型服飾企業。鴻星爾克在全世界擁有店鋪7000余家,在全球100多個國家擁有商標專有權。

 

鴻星爾克通過前階段的全國渠道布局,奠定了行業領先的地位;并明確提出了以零售運營能力和商品力為未來核心競爭力的發展戰略。應公司戰略發展需要,如何圍繞零售運營能力的提升主題,打造強有力的組織能力保障體系,是目前公司人才戰略的最大挑戰。所以鴻星爾克選擇倍智,為其進行分公司總經理提升項目。

 

客戶目標

 

我們在對鴻星爾克進行分析之后,發現目前主要有以下兩部分問題需要重視:

1. 能力現狀參差不齊:分總在業務上普遍都是一把好手,具有豐富的實戰經驗,但在團隊管理、全局規劃管理、經營意識等方面相對不足;在崗人員相對年輕,整體人員能力參差不齊。

2. 管理重心現狀:側重于開拓市場,重視管理自我和管理業務,相對忽視管理團隊和管理戰略。

 

基于對以上問題的分析,圍繞未來核心組織能力的打造,必須有針對性地提升分公司總經理團隊的能力,使其從“業務型管理者”向“經營型管理者”轉型,打造高績效的分公司總經理團隊。

 

實施路徑

 

第一步曲:定標準,構建高績效經營者模型

1. 鴻星爾克文化價值觀演繹

2. 鴻星爾克分總代表訪談編碼提煉

3. 基于戰略和標桿分析的組織能力推演

 

第二步曲:找差距,快速盤點

以分總高績效經營者模型為基準:

1. 盤點測評工具組合及開發模擬艙評估題本

2. 實施盤點測評

3. 匯總分析盤點測評結果

 

第三步曲:謀發展,建立體系

1. 設計能力發展指導手冊和行動學習操作手冊

2. 設計分總培養運作機制(包括組織管理機構、流程等)

3. 設計訓練營課程內容及整體安排

4. 訓練營分模塊實施

 

取得效果

 

在對鴻星爾克進行盤點與分析之后,我們取得了以下成果:

1、 為鴻星爾克構建高績效經營者模型。

2、 對鴻星爾克分公司總經理人才現狀盤點分析。

3、 構建培養發展體系,并使培訓所學能夠真正運用到實際工作。

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